? ? ? 找差距、談思路、定目標、抓落實……日前，金城醫(yī)藥集團先后召開研發(fā)、審計、采購、數字化與智能制造專題會議及職能業(yè)務條線會議，深入貫徹落實新春工作動員會精神，扛牢“強基固本，開放變革，加速高質量轉型發(fā)展”的目標使命。集團董事長趙葉青、總裁李家全及經營班子成員全程參加會議，并提出工作要求。各職能與業(yè)務條線表示，將以時不我待的責任感與緊迫感，凝心聚力抓生產、拓市場、提質效、增業(yè)績，以飽滿的精神狀態(tài)和干勁，全力確保實現2025年首季“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。

研發(fā)業(yè)務條線會議

? ? ? 2月17日，集團召開研發(fā)業(yè)務條線會議，進一步統(tǒng)一思想，明確2025年研發(fā)技術條線工作思路和目標計劃，加快資源協同整合，強化研發(fā)創(chuàng)新能力建設，提高研發(fā)工作效率，加快研發(fā)成果落地。集團董事長趙葉青要求，研發(fā)條線要以“12345”戰(zhàn)略為引領，以科技創(chuàng)新為驅動，統(tǒng)一思想，優(yōu)化內部協同配合和研發(fā)管理創(chuàng)新機制，推動研發(fā)團隊轉型。積極錘煉科學精神、工匠精神、合作精神、精益精神，時刻牢記責任使命，全力打造“具有金城特色的高水平研發(fā)聯合戰(zhàn)隊”，持續(xù)提升研發(fā)創(chuàng)新能力，推動研發(fā)創(chuàng)新工作實現新突破。

審計業(yè)務條線會議

? ? ? 2月18日，集團召開審計業(yè)務條線會議，深入貫徹落實公司新春工作動員會精神，聚焦審計工作主責主業(yè)，踐行審計職能高質量發(fā)展。會議強調，審計條線要貫徹“大風控、大審計”工作理念，扎實做好合規(guī)建設與審計閉環(huán)管理，全面推行風險導向審計，確保風險管控無死角。進一步完善審計制度，明確職責邊界，理順工作流程，強化責權劃分，發(fā)揮“服務+監(jiān)督”職能作用，提升審計工作質效。要持續(xù)加強學習，提升業(yè)務能力，秉持高效務實的工作作風，堅持監(jiān)督與服務并重，深度融入業(yè)務，為公司發(fā)展筑牢堅實后盾。

采購業(yè)務條線會議

? ? ? 2月20日，集團召開采購業(yè)務條線會議，明確2025年采購條線工作思路與目標，加快資源協同整合，推動供應鏈管理水平提升。會議強調，要加強成本管控，完善成本分析機制，創(chuàng)新采購模式，降低采購成本。要加強協同配合，構建“大采購”管理體系，完善采購需求標準化與過程精細化管理，提速問題反饋與高效溝通體系，構建動態(tài)評價體系，以體系化建設提升采購與供應鏈管理創(chuàng)新效果，通過高效的溝通與反饋機制，推動采購與供應鏈管理高效運行。

數字化與智能制造專題交流會

? ? ? 為深度探討企業(yè)數字化轉型與智能制造建設的有效路徑及未來發(fā)展思路，以數字化、智能化轉型升級賦能企業(yè)高質量發(fā)展，2月21日，集團召開數字化與智能制造專題交流會。與會人員立足運營管理、精益生產需求和現有生產裝備情況，從數字化、智能化轉型提升訴求和實施落地可行性等方面進行了交流研討。會議強調，加速數字化智能化轉型是推動企業(yè)順應時代發(fā)展的必然選擇，要順應時代發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強引導、監(jiān)督，把握節(jié)奏，加快信息化體系建設，持續(xù)探索信息系統(tǒng)應用與效率提升、業(yè)務管控、合規(guī)監(jiān)管等深度融合，用數智化技術重構企業(yè)的業(yè)務鏈和價值鏈，最大限度挖掘數字化、智能化應用提效價值，發(fā)揮人工智能等新技術、新工具優(yōu)勢，提升工作質量和效率，積極為公司高質量發(fā)展培育新質生產力。

? ? ? 人勤春早爭朝夕，實干爭先啟新程?。當前集團各條線、各單位和生產一線正以“起跑即沖刺”的拼勁朝著既定的目標方向全速推進，將繼續(xù)秉持“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念，努力為市場與客戶提供更多更高品質的產品和服務，助力首季“開門紅”，力促全年“滿堂彩”。